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　　人才理念：

　　德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

　　人才管理：

　　選拔人：

　　公司堅持以先內(nèi)后外、公開招聘、平等競爭、人崗匹配的原則選聘人才。建立內(nèi)部競聘上崗、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、內(nèi)外部推薦等渠道，并通過筆試、職業(yè)測評工具、嚴格的面試流程等，為引進優(yōu)秀人才提供了有力保障。

　　培養(yǎng)人：

　　建立應屆生培養(yǎng)計劃、菁英人才培養(yǎng)計劃、中層管理人員培養(yǎng)計劃、專業(yè)技能人才培養(yǎng)計劃等，通過集中培訓、輪崗鍛煉、教練指導、脫產(chǎn)培訓、自我學習等方式，對相應的員工進行全面培養(yǎng)，提升其綜合能力水平。

　　考核人：

　　針對不同崗位、不同層級的員工，安排不同的工作任務及制定相應的考核機制，全面評估員工的專業(yè)能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿Α€人意向等。

　　激勵人：

????? ?除基本的薪酬福利之外，針對表現(xiàn)優(yōu)秀和有突出貢獻的員工，公司還制定了完善的激勵措施，如：通報表揚、一次性獎金、晉升、提薪、特殊貢獻獎等。